前不久，记者的一个朋友去了位于美国俄勒冈州比弗顿市的耐克公司总部。他说：“四层楼高的耐克总部里几乎看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。”

　　国际鞋业巨头耐克97%以上的生产任务都是在韩国、中国等国家的制鞋厂完成的，耐克公司并未在各地投资建厂，却同样获得了生产规模的扩大。耐克公司的管理者们不必为固定资产的折旧与更换而发愁，也不必为生产、库存绞尽脑汁。

　　这就是虚拟经营的鼻祖——耐克公司在创立不久后采取的革命性商业模式。如今，这种不再新鲜的虚拟经营在国内有了继承者，更有了创新者。

　　“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，求产业升级。而服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争。”美特斯 邦威董事长周成建向记者这样表示。

　　美特斯 邦威的虚拟经营主体结构与耐克大致类似，也为行业所熟知，即通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家以上的店铺，年销售额接近百亿元，覆盖5000万人的消费群体。

　　对于一个做虚拟经营并且年设计量已经突破1万款的品牌企业来说，要求“多品种、小批量、高质量、快交货”的生产组织能力。美特斯 邦威通过对IT系统的升级和创新，在供应链端打造了区别于其他企业的强大竞争力。

　　公司总部管理中心信息总监闵捷向记者介绍，董事长对IT非常重视。从1996年至今，公司IT系统进行了3次重大的升级和变化。1996年打通了单店经销系统，2000年对包括软件、加盟商、生产制造商等在内的供应链上所有的信息进行端到端的信息整合，最近的一次是2009年，他们又启动了第三代信息化数据平台的建设。

　　进入2011年，美特斯 邦威的虚拟经营模式依然在其IT领域延伸着，前不久与上海鼎捷软件达成合作，采用鼎捷易桥EasyBridge信息系统，将美特斯邦威现有的业务系统与B2B电子商务系统进行合理的整合，搭建出支撑美特斯邦威加盟商的B2B平台。

　　此外，美特斯 邦威筹备一年的自己的B2C网站邦购网在1月份隆重上线，再一次印证了美邦对IT端强大的扶持力度。周成建透露，美邦服饰的目标是到2020年电子商务做到1000亿元。要知道，这可不是一个“虚拟”的数字。